成为会带团队的技术人

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对技术人来讲，“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬，有一定经验，十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而，技术转管理的成功率不到 70%，转型过程挑战重重：

身份转变，需要解决的问题千头万绪，从何入手？
各式管理法看花了眼，哪个最适合自己？
各种理论方法，为什么应用在工作中没效果？
…….
如何化解这些难题，真正成为会带团队的技术人？

专栏解读

作者帮你都划好了重点，熟练掌握这门专栏的内容，你就能成为一名优秀的技术 Leader 。

专栏从三部分展开，先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架，帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后，作者通过讲解工作中几个高频场景和问题，加深你对技术管理的理解。

第一部分：核心关注的技术事务
成为技术 Leader，你的技术工作不再是写代码，而是把控方向，做出技术判断。面对团队里的大小技术事务，你很难面面俱到，这一部分会帮你明确技术工作的优先级，详解稳定性建设、技术债务等核心事务，让你有条不紊，为之后的团队管理打下基础。

第二部分：管理三板斧
在这一部分，作者结合自己的经历和思考，借鉴阿里管理“三板斧”的框架：拿结果、建团队、招聘与解聘，给你一套最基本、最质朴的管理框架。如果你能熟练运用这一套管理框架，团队管理你就上手了。

第三部分：技术管理常见痛点
团队管理工作中，你肯定会碰到大大小小的问题，大到做公司的大项目，小到招聘员工，帮助员工晋升等，这一部分作者会选取典型的技术管理痛点，理论结合实践，给你具体讲讲如何解决这些问题。

资源名称

608_成为会带团队的技术人

资源目录

文档
[6355]07架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4
[6349]01稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4
[6353]05大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4
[6351]03稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4
[6352]04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4
[6362]14找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的.mp4
[6350]02稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4
[6359]11勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4
[6354]06业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4
[6365]17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4
[6357]09追过程：如何用PDCA做过程管理？.mp4
[6358]10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4
[6367]19做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4
[6356]08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
[6361]13知人善用：借事修人，借人成事.mp4
[6363]15能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4
[6366]18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4
[6360]12建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4
[6364]16升级汰换：“心要慈，刀要快“.mp4
[6368]20接手新团队：士气低、交付识、事故多发，如何下手解决？.mp4
[6348]开篇词在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑“.mp4
[6369]结束语岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4
课程列表信息.txt

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